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12月14日上午，贝斯特全球最奢华2222召开产业整合及机构改革会议，深入贯彻省委、省政府关于实施国企改革深化提升行动的部署安排和全省国有企业高质量发展大会精神，全面推进权属企业专业化整合和集团总部机构改革工作。集团党委书记、董事长王卫中讲话，集团党委副书记、总经理高立平主持会议。集团领导班子成员出席会议。

王卫中围绕“为什么要改、改成什么样、怎么样去改”三个问题，全面深刻阐述了改革的出发点、落脚点及原则、方法和路径，指出开展权属企业专业化整合和集团总部机构改革工作，是实施国有企业改革深化提升行动的生动实践，也是坚持集团“1234”发展理念、推进“353”产业布局的重要举措，目的在于精简组织架构、优化队伍建设，整合内部资源、强化协同发展。广大干部职工要从讲政治的高度，深刻把握改革的重大意义，清醒认识改革是集团党委部署的一项重中之重、十分紧迫的政治任务，自觉把思想和行动统一到集团党委工作要求上来。

王卫中强调，这次改革涉及面广、关注度高，务必要牢牢把握好基本原则，确保改革沿着正确方向推进。要压实工作责任，强化执行意识，统筹把控好改革推进的关键环节、重要步骤，切实把各项工作做深入、做细致、做扎实。要科学配备人员，把合适的人放到合适的岗位上，合理地安排每一名同志。要重新梳理管理职责，确保总部机关各项职能“规范设置到位、严格划转到位、有效承接到位”。要保证工作连续，做到“人员到位、思想到位、工作到位”，实现无缝隙衔接、无空档推进。要坚持团结稳定，统筹处理好“改革与稳定、发展与安全”的关系，最大限度把各种情况考虑细致周全，确保改出团结和更大积极性。纳入专业化整合的企业，要根据集团主业及产业布局规划分别确定主业，整合后各二级企业要遵循“一企一业、一业一企”原则，严格按照主业发展，原则上不得再开展已剥离的业务。

王卫中强调，这次改革是集团发展中的一件大事，为未来打造一个综合发展集团搭建了基本框架，全体干部职工要践行大集团的战略、作出大集团的贡献、拥有大集团的自信心和自豪感。要心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，以崭新的精神风貌、强烈的责任担当，全面抓好改革任务落实，以改革为新起点，为建设“四个领先”的铁路事业综合发展集团贡献新的更大力量。

高立平在总结时指出，要提高政治站位，坚决维护集团改革决策的权威性和严肃性，拥护和支持改革。要坚持真抓实干，严格按照改革方案和既定程序，紧盯时间节点，周密安排部署，高标准、高质量、高效率推动各项任务落实落地。岁末年初，各项工作交织叠加，要保持定力，强化统筹兼顾，切实把职责履行到位，通过改革进一步激发广大干部职工干事创业的热情，确保改出活力、改出效率、改出效益，做到改革与发展“两不误、两促进”，坚定不移、全力以赴推动集团高质量发展再上新台阶。

会议宣读了权属企业产业整合提升工作方案、集团总部机关机构改革工作方案及改革相关纪律要求等。集团高管、机关全体人员，各权属单位领导班子成员及党群工作部主要负责人参加会议。